PROJEKTMANAGEMENT WEITERBILDUNGEN & ZERTIFIZIERUNGEN

Unsere Projektmanagement Weiterbildungen eignen sich für Projektmitarbeiter und Projektleiter auf jedem Wissens- und Erfahrungsniveau. Profitieren Sie von unserer langjährigen Projekt- und Change Management Expertise und unserer exzellenten Trainingsqualität!

Prosci Change Management Zertifizierung

PROSCI

Change Management für erfolgreiche Veränderungsprojekte

Projektmanagement Intensivkurs

Projektmanagement Intensiv

Ihr perfekter Start ins Projektmanagement

PMP Seminar

PMP® NACH PMI

Mit knapp 1 Mio. Zertifizierungen weltweit der globale PM Standard

Agile Mindset Seminar

AGILE MINDSET

KANBAN, Lean und Co: Umfassender Einstieg ins agile Projektmanagement

IPMA Seminare

IPMA® (Level D – A)

Mensch & Methodik im Fokus für Ihren Projekterfolg

PRINCE2 Seminare

PRINCE2®

Schrittweise Methode von der Projektkonzeption bis zum Abschluss

Was unsere Kunden sagen

Aktuelles

Blogbeiträge

So funktioniert das ADKAR Modell | Change Management Methoden

Das Prosci® ADKAR Modell fokussiert den Übergang von Personen, die von Veränderungen betroffen sind, vom Ist-Zustand zum Soll-Zustand. Die menschliche Seite in Zeiten der Veränderung zu ignorieren, birgt Gefahren für Ihr Change Projekt: Wenn die Akzeptanz und Verwendung einer neuen Lösung ignoriert wird und der Fokus ausschließlich auf der Erfüllung der technischen Anforderungen liegt, entstehen …

Warum ist eine Projektmanagement Zertifizierung die beste Qualifizierung?

Zwei der häufigsten Fragen, die uns im Zertifizierungsbereich immer wieder erreichen, lauten: Warum macht eine Projektmanagement Zertifizierung Sinn und worin liegt der Mehrwert? Und sollten wir lieber eine klassische Zertifizierung wählen oder kann ich mit einer agilen Zertifizierung meinen Lebenslauf aufwerten? Mit diesen Fragen im Hinterkopf haben wir in diesem Sommer im Rahmen einer Firmenveranstaltung …

Projektleiter sind (eigentlich) Agilisten | Die Rolle des modernen Projektleiters im Fokus

Trainer und Berater Alexander Koschke wirft einen Blick auf die Rolle der Projektleiter und die vermeintliche Kluft zwischen eben jenen und den Agilisten. Dabei zeigt er die Folgen der “Degeneration” des Projektleiters auf und erläutert, weshalb die harsche Trennung zwischen klassischem und agilem Projektmanagement längst nicht mehr zeitgemäß ist.  

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