PROSCI CHANGE MANAGEMENT SEMINAR

Im Rahmen des Prosci Change Management Zertifizierungsprogramms wenden Sie die Prosci Methodik und das ADKAR-Modell auf eines Ihrer aktiven Projekte an. Dadurch erlernen Sie auf praktische Weise die Change Management Prozesse, die Sie benötigen, um zukünftige Veränderungen konsequent voranzutreiben. Stärken Sie Ihre Rolle als Change Leader und statten Sie sich mit den wichtigsten Tools für erfolgreiches Change Management aus!

TEILNEHMERKREIS/ ZIELGRUPPE
Change Manager, Mitglieder von Change Management Teams, Führungskräfte, Projektmanager, Programmmanager, Mitglieder von Projektteams, die an aktuellen Änderungsprojekten teilnehmen oder sie leiten sollen.

VORAUSSETZUNGEN
Wir empfehlen verhandlungssichere Kenntnisse der englischen Sprache, da ein Teil der Seminarunterlagen auch bei deutschen Trainings auf Englisch ist.

TRAININGSMETHODEN
Gruppenarbeiten, moderierte Diskussionen, multimedialer Unterricht.

DAUER
3 Tage

PRÜFUNG
Am Ende des ersten sowie am Ende des zweiten Tages wird Ihr erlangtes Wissen mithilfe von “Knowledge Checks” abgefragt. Diese dauern jeweils 15 Minuten und bestehen aus Multiple Choice, Wahr oder Falsch Fragen sowie Zuordnungsaufgaben. Nach Absolvierung des Seminars erhalten Sie die unbefristet gültige Zertifizierung zum Prosci Certified Change Practitioner.

VIRTUELL ODER ALS PRÄSENZSEMINAR
Das Prosci Change Management Zertifizierungsprogramm kann als virtuelles Training oder als Präsenzseminar absolviert werden. Inhalte, Kursmaterialien und Zertifizierung sind bei beiden Formaten gleich.

IHRE INVESTITION
Online-Seminar: 2.640 € (zzgl. MwSt.)
Präsenzseminar: 3.150 € (zzgl. MwSt.)

Inhalte & Ablauf

Tag 1:

Begrüßung und Kennenlernen
Einführung
PCT-Modell
ADKAR-Modell
Prosci 3-Phasen-Prozess: Phase 1 – Vorgehen vorbereiten
Knowledge Check

Tag 2:

Prosci 3-Phasen-Prozess: Phase 1 – Vorgehen vorbereiten
Prosci 3-Phasen-Prozess: Phase 2 – Change managen
Knowledge Check

Tag 3:

Prosci 3-Phasen-Prozess: Phase 2 – Change managen
Prosci 3-Phasen-Prozess: Phase 3 – Ergebnisse aufrechterhalten
Präsentationen der Teilnehmer
Nächste Schritte und Evaluation
Abschluss

PROSCI ADKAR MODELL

Das Prosci ADKAR Modell bietet ein einfaches, umsetzungsorientiertes Rahmenwerk, um Veränderungen in kontrollierter Weise umzusetzen. Es ist ein ergebnisorientierter Ansatz zur Ermöglichung individueller Veränderungen. Das Modell wird heute weltweit von zahlreichen Unternehmen branchenübergreifend eingesetzt. Für ein effektives Change Management müssen folgende fünf Aspekte beachtet werden:

A

AWARENESS

of the need for change

(Bewusstsein)

D

DESIRE

to support the change (Wunsch)

K

KNOWLEDGE

of how to change (Wissen)

A

ABILITY

to demonstrate skills and behaviors (Fähigkeit)

R

REINFORCEMENT

to make the change stick (Verankerung)

Prosci 3-Phasen Prozess

Der organisatorische Change Management Prozess von Prosci besteht aus drei Phasen, die ein Projekt- oder Change Manager für die von ihm unterstützten Änderungen und Initiativen durcharbeiten kann. Die Methodik umfasst forschungsbasierte Bewertungen und Vorlagen zur Unterstützung jeder Phase sowie Anleitungen, um jeden Schritt effektiv abzuschließen.

PHASE 1

Vorgehen vorbereiten

Erfolgreiche Veränderung vorbereiten, indem eine maßgeschneiderte und skalierte Change Management Strategie mit dem notwendigen Sponsorship und Engagement entwickelt wird.

Erfolg definieren

Veränderungsmerkmale dokumentieren
Erfolgsdefinition festlegen
Menschen mit dem Erfolg verbinden

Auswirkungen definieren

Betroffene Gruppen definieren
Auswirkung von Veränderung abschätzen
Bedenken der Gruppen identifizieren
Annahme und Nutzung definieren

Vorgehen definieren

Umfang und Risiko abschätzen
Widerstand und spezifische Taktiken identifizieren
Ressourcen und Strukturen identifizieren
Notwendige Rollen identifizieren
Change Management Plan und Projektmanagement-Plan aufeinander abstimmen

PHASE 2

Change managen

Annahme und Nutzung der Veränderung erreichen, indem Pläne erstellt, umgesetzt und angepasst werden, die Einzelpersonen und die Organisation anhand des ADKAR Modells durch die Veränderung führen.

Planen und handeln

ADKAR Maßnahmenplan ausarbeiten
Erforderliche Pläne bestimmen
Change Management Pläne erstellen
Rollen vorbereiten und aktivieren
Integrieren und Maßnahmen ergreifen

Leistung verfolgen

Kalender zur Nachverfolgung erstellen
Fortschritt des Veränderungsvorhabens verfolgen
ADKAR Ergebnisse verfolgen
CM Maßnahmen verfolgen
Stärken und Chancen identifizieren

Maßnahmen anpassen

Entscheiden, ob Maßnahmen getroffen werden müssen
Anpassungsmaßnahmen vorbereiten
Anpassungsmaßnahmen ergreifen
Maßnahmen fortlaufend überwachen und gegebenenfalls anpassen

PHASE 3

Ergebnisse aufrechterhalten

Nutzen der Veränderung durch Annahme realisieren sowie die Organisation verpflichten und vorbereiten, die Veränderung aufrechtzuerhalten.

Leistung überprüfen

Fortschritt des Veränderungsvorhabens überprüfen
ADKAR Ergebnisse überprüfen
Change Management Aktivitäten überprüfen
Gelerntes dokumentieren

Aufrechterhaltung beleben

Lücken, Ziele und Prioritäten identifizieren
Aufrechterhaltungsmaßnahmen, Rollen und Zeitplan entwickeln
Rollen vorbereiten und aktivieren

Verantwortung übertragen

Erfolg feiern
Wissen und Ergebnisse übertragen

Termine & Anmeldung

PROSCI CHANGE MANAGEMENT ZERTIFIZIERUNGSPROGRAMM

17.11.2021 – 19.11.2021
Beginn: 09:00 Uhr
Sprache: Deutsch

ONLINE
Dieser Termin wird
als virtuelles Online-Seminar
durchgeführt.

Infos & Anmeldung

PROSCI CHANGE MANAGEMENT ZERTIFIZIERUNGSPROGRAMM

26.11.2021 – 28.11.2021
Beginn: 09:00 Uhr
Sprache: Deutsch

ONLINE
Dieser Termin wird
als virtuelles Online-Seminar
durchgeführt.

Infos & Anmeldung

PROSCI CHANGE MANAGEMENT ZERTIFIZIERUNGSPROGRAMM

01.12.2021 – 03.12.2021
Beginn: 09:00 Uhr
Sprache: Englisch

ONLINE
Dieser Termin wird
als virtuelles Online-Seminar
durchgeführt.

Infos & Anmeldung

ALLE TERMINE: PROSCI CHANGE MANAGEMENT ZERTIFIZIERUNGSPROGRAMM

Weitere Termine in Deutschland, Österreich und der Schweiz finden Sie in unserer Terminübersicht.

Zur Terminübersicht

Kursmaterialien

ADKAR Buch

Online Portal Tools / Prosci Hub Solution Suite (365 Tage)

Prosci Workbook

Best Practices in Change Management

Seminarpräsentation & Fotoprotokoll

Ihre Vorteile

In diesem Seminar erhalten Sie nützliche Werkzeuge und Tools für die erfolgreiche Umsetzung Ihrer Veränderungsprojekte. Die Prosci Change Management Methode ist branchenübergreifend auf alle Arten von Veränderungsprojekten skalierbar. Sie erlangen die Fähigkeit zur Leitung mittelgroßer oder großer Change Projekte und unterstützen aktiv die Implementierung einer effektiven Change Management Kultur in Ihrem Unternehmen. Darüber hinaus können Sie im Kurs vom wertvollen Erfahrungsaustausch innerhalb der Gruppe sowie mit unserem Expert-Trainer profitieren. Als Prosci Certified Change Practitioner sind Sie außerdem berechtigt, unbefristet die im Training vermittelten und in der Prosci Hub Solution Suite enthaltenen Prosci Methoden, Templates und Assessments in Ihren Veränderungsprojekten einzusetzen.

EXKLUSIV FÜR IHR UNTERNEHMEN: PROSCI CHANGE MANAGEMENT INHOUSE SEMINAR

Ab einer Teilnehmerzahl von 8 Personen bieten wir das Prosci Change Management Zertifizierungsprogramm auch als inhouse Variante an: Das Seminar wird dabei exklusiv für Ihr Unternehmen und Ihre Mitarbeiter durchgeführt. Teilen Sie uns gerne mit, ob Sie ein virtuelles Seminar oder eine Präsenzschulung vor Ort in Ihrem Unternehmen bevorzugen – Wir richten uns nach Ihren Wünschen und Bedürfnissen! Nutzen Sie jetzt unser Kontaktformular für Ihre Anfrage und wir senden Ihnen ein unverbindliches Angebot zu.

IHRE TRAINER

DR. PETRA KRING-KARDOS

Dr. Petra Kring-Kardos ist Doktor-Ingenieurin (Maschinenbau) und seit 2000 als Beraterin und Prosci® Certified Instructor tätig. Ihre Kernkompetenzen liegen in Change Management und Organisationsentwicklung sowie internationalem und interkulturellen Projektmanagement. Zudem verfügt sie über Expertenwissen in Internationalisierungsvorhaben und Produktionsverlagerungen sowie Prozessmanagement und Vorgehensmodelle.

MARKUS F. WANNER

Unsere Prosci Trainer

Markus F. Wanner ist Diplom-Wirtschaftsingenieur sowie Project Management Professional (PMP)® und seit 1997 für die Tiba als Berater, Trainer und Prosci® Certified Instructor tätig. Seine Kernkompetenzen liegen in Change Management, Multi-Projektmanagement sowie Projektportfoliomanagement. Zudem verfügt er über Expertenwissen in der Implementierung von Projekt- und Prozessmanagement.

FAQ

Gibt es eine Anmeldefrist zum Prosci Change Management Seminar?
Bitte melden Sie sich spätestens 14 Tage vor Ihrem Wunschtermin an. Nur so können wir den rechtzeitigen Versand Ihrer Vorbereitungsunterlagen gewährleisten.

Was benötige ich für das Prosci Seminar?
● Ungestörte Zeit zur Konzentration, als wären Sie im Klassenzimmer
● Computer oder Laptop mit stabiler Internetverbindung und Webcam, die Sie per Video zeigen kann
● Ein funktionsfähiges Headset oder eine Audioverbindung, die über einen Lautsprecher und ein Mikrofon verfügt

Wann und wie erledige ich meine Vorbereitungsaufgaben?
Fünf Tage vor Seminarbeginn erledigen Sie Ihre Vorbereitung, die wir Ihnen digital zukommen lassen. Diese enthält sechs verschiedene Aufgaben, die sich u.a. auf Ihr ausgewähltes Projekt beziehen. Planen Sie für die Vorbereitung ca. 2 Stunden Zeit ein.

Welche Leistungen sind im Preis enthalten?
3-tägiges-Seminar, Seminardokumentation, Prosci Workbook, Jahresabonnement für digitale Inhalte, Ressourcen und Tools der Prosci Hub Solution Suite

Was ist die Prosci Hub Solution Suite?
Ein Sammlung von Online-Tools und Ressources, einschließlich Research Hub (Best Practices in Change Management – 11. Ausgabe, Anwendungen von ADKAR), Knowledge Hub und Proxima (Eine Webanwendung, die Sie durch die Prosci-Methodik führt und sich auf die menschliche Seite der Veränderung konzentriert.)

Was passiert, wenn ich die Prüfung nicht bestehe?
Eine mündliche Nachprüfung ist noch am selben Tag oder zu einem späteren Zeitpunkt möglich.

Wann erhalte ich mein Zertifikat und wie lange ist es gültig?
Nach Absolvierung des Seminars erhalten Sie Ihr Zertifikat in Form eines “digital credential Badge”, das Sie in Ihrer E-Mail-Signatur, in Ihrem Lebenslauf und auf Social-Media-Plattformen einbinden und teilen können.

Wann erhalte ich meine Rechnung?
Die Rechnungsstellung erfolgt 14 Tage vor Seminarbeginn.

Was ist das Zahlungsziel der Tiba Business School?
Wir haben 30 Tage Zahlungsziel ab Datum der Rechnungsstellung.

Welche Zahlungsmöglichkeiten gibt es?
Aktuell kann nur per Banküberweisung bezahlt werden. Kreditkartenzahlung ist nicht möglich.

Bis wann kann ich meine Anmeldung stornieren?
Bitte lesen Sie dazu unsere Allgemeinen Geschäftsbedingungen.

Blogbeiträge

Change Management: Die 5 größten Herausforderungen für Change Manager

In enger Zusammenarbeit mit seinen Kunden hat Prosci® – der weltweit führende Anbieter im Bereich Change Management – herausgearbeitet, worin die größten Herausforderungen für Change Manager liegen. Hier erfahren Sie außerdem, mit welchen Ansätzen der Prosci® Forschung, Daten, Modelle und Methoden Sie die 5 größten Herausforderungen meistern können.

So funktioniert das ADKAR Modell | Change Management Methoden

Das Prosci® ADKAR Modell fokussiert den Übergang von Personen, die von Veränderungen betroffen sind, vom Ist-Zustand zum Soll-Zustand. Die menschliche Seite in Zeiten der Veränderung zu ignorieren, birgt Gefahren für Ihr Change Projekt: Wenn die Akzeptanz und Verwendung einer neuen Lösung ignoriert wird und der Fokus ausschließlich auf der Erfüllung der technischen Anforderungen liegt, entstehen …

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Die 7 häufigsten Change Management Fehler

Der Mensch bevorzugt die Bequemlichkeit seiner gewohnten Routinen. Diese Vorliebe zählt zu den größten Herausforderungen des Change Managements. Wenn die menschliche Seite der Veränderung ignoriert oder schlecht gemanagt wird, entstehen für das Projekt und die Organisation zusätzliche Kosten und Risiken. Doch dies ist nur einer der größten und häufigsten Change Management Fehler. Lesen Sie hier, …

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