Tiba Business School GmbH

Die Bedeutung von Change Management

Change Management schafft einen deutlichen Wettbewerbsvorteil und ermöglicht es Organisationen, Anpassungen an Erfordernisse des Marktes schnell und effektiv umzusetzen.

Was ist Change Management? Change Management ist die Anwendung eines strukturierten Prozesses und von effektiven Werkzeugen, um die Umsetzung von Veränderungen mit dem gewünschten Geschäftsergebnis in den Tätigkeiten der Mitarbeiter eines Unternehmens durchzuführen.

Change Management muss sich immer auf die Wichtigkeit der Veränderung bei den Mitarbeitern konzentrieren und zielt darum auf die Fähigkeiten für Change Management im Führungskreis ab. Dies schließt Linienmanager ebenso ein wie das höhere Management und die Unternehmensleitung. Wenn Veränderungen methodisch durchgeführt werden, werden die Mitarbeiter sie mittragen und zur Erreichung der gemeinsamen Ziele umsetzen.
 

WARUM IST CHANGE MANAGEMENT WICHTIG?

Die Prosci® Forschungen haben ergeben, dass für Veränderungsprojekte, die durch gutes Change Management umgesetzt werden, die Wahrscheinlichkeit der Erreichung der Projektziele auf das sechsfache steigt. Dies wird durch den Einsatz eines strukturierten Rahmenwerks von Change Management Methoden, Werkzeugen und Prozessen erreicht, die eine Organisation effektiv und effizient vom aktuellen Status in den gewünschten Status überführt. Ungeachtet des Umfangs einer Veränderung führt der konsequente Einsatz von Change Management zur Einhaltung von Zeit und Kosten und der Erreichung des gewünschten Return on Investment.

Bewahren Sie sich Ihre Wettbewerbsvorteile

In der heutigen, schnelllebigen Geschäftswelt profitiert jede Organisation von gut durchgeführten Veränderungsprojekten. Erfolgreiche Organisationen und Institutionen pflegen eine durchgreifende Change Management Kultur als wichtige Unternehmenskompetenz und sehen diese Kultur als Wettbewerbsvorteil.

Risiken bei schlecht durchgeführten Änderungsprojekten

  • Rückgang der Produktivität
  • Starke Zunahme des passiven Widerstands der Mitarbeiter
  • Aktiver Widerstand sabotiert die Veränderung
  • Wertvolle Mitarbeiter verlassen das Unternehmen
  • Verfall der Moral
  • Projekte laufen finanziell sowie zeitlich aus dem Ruder
  • Mitarbeiter finden Wege zur Vermeidung der neuen Arbeitsanweisungen oder arbeiten nach den alten Regeln
  • Mitarbeiter teilen sich in "Dafür" oder "Dagegen" Parteien
  • Fehlgeschlagene Projekte mehren sich

 

Prosci's Ansatz für Change Management

Auf einen Blick

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Warum Change Management?

Über Prosci®

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Einen Artikel (pdf) zum Thema Change Management finden Sie hier.